ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС: теория и практика

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ

ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ

 

О.И. Герман, канд. экон. наук

Алтайский государственный университет

(Россия, г. Барнаул)

 

Аннотация. В статье рассмотрены основные подходы к определению категории «стратегическое управление». Систематизированы и раскрыты этапы формирования механизма стратегического управления. Показаны особенности стратегического управления холдинговыми компаниями.

Ключевые слова: стратегическое управление, стратегия, холдинговые компании, механизм стратегического управления.

 

В условиях глобализации, и соответственно, высокой конкуренции со стороны международных производителей многие российские холдинговые компании столкнулись с  проблемами замедления роста, снижения уровня рентабельности, утратой рыночной доли. Решение этих проблем требует выработки новых стратегий поведения в изменившихся условиях. В связи с этим, в настоящее время стратегическое управление становится одним из ключевых механизмов, способствующих повышению эффективности и конкурентоспособности российских холдинговых компаний. Однако важно не только иметь стратегию, но и последовательно ее реализовывать. Это обстоятельство вызывает необходимость изучения и осмысления существующих подходов к определению категории «стратегическое управление».

И. Ансофф в книге «Корпоративная стратегия» стратегическое управление трактует как «методику познания, началом которой является стратегический диагноз, продолжением – путь к дополнительным мерам, а кульминацией – новые продукты, новые рынки и технологии, а также новые возможности [1, с.20]. В.Н. Родионова стратегическое управление понимает как «процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения» [2, с.3]. О.С. Виханский считает, что «стратегическое управление можно определить как управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и осуществляет своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиться конкурентных преимуществ. Что в совокупности позволяет организации выжить и достигнуть своих целей в долгосрочной перспективе [3, с.18—20].

Стратегическое управление, согласно определению В.Р. Веснина, представляет собой деятельность по разработке и реализации стратегии в масштабе реального времени. К основным задачам, которые решает стратегическое управление, он относит:

• преодоление кризисного состояния фирмы, вызванного расхождением      ее возможностей и требований среды;
• занятие лидирующего положения на рынке (в отрасли) в перспективе;
• обеспечение жизнеспособности в любой самой неожиданной      ситуации;
• создание условий долгосрочного развития с учетом внешних и внутренних возможностей [4, с.8-9].

По мнению М.И. Круглова и Н.Ю. Кругловой «стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной реакции предприятия на те изменения, которые происходят во внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах [5, с.7]. Согласно определению Г.Б. Клейнера, «стратегическое управление – система взглядов и рекомендаций по управлению предприятием на базе процессов формирования, реализации и изменения стратегии предприятия в целях достижения его делового успеха» [6, с.273]. Схожее мнение высказывает А.Л. Гапоненко, определяя процесс стратегического управления как логический, систематический подход для создания главных решений в организации [7, с.7]. В.С. Катькало в работе «Эволюция теории стратегического управления» под стратегическим управлением понимает «проактивный стиль управления, основанный на видении будущего образа фирмы и на ее динамических организационных способностях к обновлению, с учетом изменений внешней среды, своей бизнес – модели, обеспечивающей присвоение недоступных конкурентных экономических выгод (рент)» [8, с.61].

Несмотря на различия в определениях категории «стратегическое управление», зарубежные и отечественные исследователи придерживаются единого мнения в том, что трактуют стратегическое управление как процесс разработки и реализации стратегии, основанный на сопоставлении внешнего окружения и организации. По–нашему мнению, под стратегическим управлением понимается процесс установления соответствия способностей компании возможностям внешней среды, основанный на разработке эффективного механизма стратегического управления.

Анализ научной литературы [2, с.13; 3, с.23-25; 4, с. 9-10; 9, с. 23-24] позволил систематизировать этапы реализации механизма стратегического управления:

• анализ среды;
• определение миссии и целей организации;
• формирование и выбор стратегии;
• реализация стратегии;
• стратегический контроль.

Анализ среды считается исходным этапом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для формулирования миссии, целей и выработки стратегий поведения организации. Анализ среды позволяет определить сильные и слабые стороны организации и выявить возможности и угрозы внешней среды [3, с.23].

На втором этапе определяется миссия и цели организации, на основании которых становится понятным, зачем существует организация и к чему она стремится.

Следующим этапом (третьим) стратегического управления является формулирование стратегий, рассмотрение альтернатив и окончательный выбор стратегии [4, с.9].

На четвертом этапе происходит реализация выбранной стратегии. А.Л. Гапоненко считает: «Реализация стратегии предполагает, что организация устанавливает тактические цели, мотивирует работников и распределяет ресурсы таким образом, чтобы могла быть достигнута стратегическая цель. При этом формируется, развивается и поддерживается корпоративная культура, которая способствует реализации стратегии. Также создается определенная организационная структура управления, распределяются маркетинговые усилия, подготавливаются бюджеты, развивается соответствующая информационная система, а также устанавливается соответствующая система оплаты труда» [7, с.9].

Пятый этап предполагает оценку и контроль выполнения стратегии с помощью разработанной системы показателей.

Следует отметить, что процесс формирования механизма стратегического управления холдинговой компании требует учета особенностей холдинговой формы организации, а именно: наличие предприятий–участников в составе холдингового образования; возможность оказывать существенное влияние на деятельность дочерних и зависимых обществ; наличие диверсифицированных видов бизнеса и многообразие форм экономического взаимодействия внутри холдинга; существование различных экономических интересов предприятий–участников и др. [10, с.14]. Так, по–нашему мнению, для холдинговой формы организации бизнеса, во–первых, стратегия должна определяться централизовано для всех участников со стороны управляющей компании в противовес рыночному подходу, когда каждый участник обособленно разрабатывает стратегию, учитывая собственные интересы. Такой подход обеспечивает сбалансированное развитие всех участников холдинговой компании. Во–вторых, реализация этапов механизма стратегического управления должна обеспечиваться усилиями, как управляющей компании, так и предприятий–участников холдингового образования в соответствии с уровнем их полномочий. В–третьих, управляющая компания призвана разработать целевые ориентиры, расставить приоритеты в распределении реинвестиций, обеспечить ресурсный потенциал холдинга, а также разработать механизмы экономического взаимодействия и сбалансированные индикаторы для разных этапов развития для предприятий–участников. В–четвертых, предприятия–участники, в свою очередь, должны осуществить выполнение плановых заданий и обеспечить реализацию эффективной экономической деятельности по всей производственной цепочке.                

Таким образом, учет вышеизложенных особенностей стратегического управления позволит, в конечном счете, создать предпосылки для эффективного развития и обеспечения конкурентоспособности российских холдинговых компаний.

Библиографический список

1. Миддлтон, Д. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса: пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен [Текст]: [пер. с англ.] / Д. Миддлтон. – М.: Олимп – Бизнес, 2006. – 258 с.

2. Родионова, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В. Н. Родионова. – 2- е изд., испр. и перераб. – М.: РИОР: ИНФРА, 2013. – 78 с.

3. Виханский, О. С. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие. – 2- е изд., перераб. и доп. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Магистр, 2009. – 285 с.

4. Веснин, В. Р. Стратегическое управление [Текст]: учеб. пособие / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2004. – 328 с.

5. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. – 2- е изд. перераб. и доп. – М.: Высшее образование, 2007. – 492 с.

6. Клейнер, Г. Б. Стратегия предприятия [Текст] / Г. Б. Клейнер. – М.: Дело, 2008. – 567 с.

7. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление[Текст]: учеб. пособие / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. – 4-е изд., стер. – М.: Омега – Л., 2010. – 463 с.

8. Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления [Текст]: монография / В. С. Катькало.– СПб.: Изд-во С.-Петер. гос. ун-та, 2006.– 548 с.

9. Фляйшнер, К. Стратегический и конкурентный анализ: методы и средства конкурентного анализа в бизнесе [Текст]: [пер. с англ.] / К. С. Фляйшнер, Б. Е. Бенсуссан; Д. П. Коньковой ; под общ. ред. И. М. Степнова, Ю. А. Ковальчук. – М.: БИНОМ, Лаб. знаний, 2009. – 541 с.

10. Бекетов, Н.В. Институциональный подход к теории современной корпорации [Текст] / Н. В. Бекетов //Экономический анализ: теория и практика. – 2008. – № 21. – С. 13 – 16.

 

 

STRATEGIC MANAGEMENT AS A MECHANISM OF INCREASING

THE EFFECTIVENESS OF HOLDING COMPANIES

 

O.I. German, candidate of economic sciences

Altai state university

(Russia, Barnaul)

 

Abstract. The article deals with the main approaches to the definition of «strategic management» category. Systematized and revealed the stages of formation of the mechanism of strategic management. The features of the strategic management holding company.

Key words: strategic management, strategic, holding companies, strategic management mechanism.