Вакорин М.П. Анализ уровня использования трудовых ресурсов в ЗАО «Коневское» / М.П. Вакорин, В.А. Булашова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2016. – №3. – С. 32-35.

АНАЛИЗ УРОВНЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ЗАО «КОНЕВСКОЕ»

 

М.П. Вакорин, канд. экон. наук, доцент

В.А. Булашова, магистрант

Новосибирский государственный аграрный университет

(Россия, г. Новосибирск)

 

Аннотация. В работе проведён анализ использования трудовых ресурсов в ЗАО «Коневское» за 2012-2014 гг., выявлены основные недостатки по исследуемой теме и предложены мероприятия по их устранению.

Ключевые слова: трудовые ресурсы, производительность труда, сельское хозяйство, фонд рабочего времени, фонд заработной платы.

 

 

Одним из показателей эффективной деятельности предприятия является производительность труда. Данный показатель позволяет оценить не только уровень использования трудовых ресурсов, но и эффективности их использования.

Трудовые ресурсы сельского хозяйства – это трудоспособное население, которое занято в сельскохозяйственном производстве. В их составе выделяют две категории:

1) Занятые в общественном производстве.

2) Занятые в личном подсобном хозяйстве [2].

Проведение анализа эффективности использования трудовых ресурсов, как правило, включает в себя несколько этапов и начинается с оценки состава и структуры работников в среднегодовом исчислении. В рамках данного исследования, в качестве объекта исследования было выбрано ЗАО «Коневское».

 

 

Таблица 1. Состав, структура и динамика работников в среднегодовом исчислении в ЗАО «Коневское», за 2012-2014 гг. [1]

Категория работников

2012 г.

2013 г.

2014 г.

Изменение структуры в 2014 г. по сравнению с 2012 г. (+,-), %

чел

%

чел

%

чел

%

По с.-х. предприятию

132

100,0

127

100,0

111

100,0

0,0

В том числе: Работники, занятые в с.-х. производстве, всего

114

86,4

110

86,6

98

88,3

1,9

В том числе: Рабочие постоянные

87

65,9

83

65,4

73

65,8

-0,1

Из них: -трактористы-машинисты

16

12,1

14

11

12

10,8

-1,3

– операторы машинного доения

10

7,6

10

7,9

11

9,9

2,3

– скотники

23

17,4

23

18,1

23

20,7

3,3

– работники коневодства

2

1,5

2

1,6

 

0,0

-1,5

Служащие:

27

20,5

27

21,3

25

22,5

2,0

– руководители

9

6,8

9

7,1

8

7,2

0,4

– специалисты

18

13,6

18

14,2

9

8,1

-5,5

Работники других производств и видов деятельности

18

13,6

17

13,4

13

11,7

-1,9

 

 

В рамках анализа состава, структуры и динамики работников предприятия в среднегодовом исчислении (табл. 1), следует отметить, что ежегодно общее число работников в исследуемом предприятии сокращается с 132 человек в 2012 году до 111 человек в 2014 году, что составляет 18,3%.

Количество рабочих занятых в сельскохозяйственном производстве сократилось на 20 человек за 3 года. Также, большое сокращение наблюдается в категории «специалисты», число сотрудников снизилось на 50%. В 2014 году произошло сокращение работников коневодства на 100% в силу повышения уровня механизации на предприятии.

На предприятии отсутствуют работники сезонные и временные, это говорит о том, что руководство распределяет сезонные работы между постоянными работниками и даёт возможность им получить дополнительный доход.

 

 

Таблица 2. Уровень использования годового фонда рабочего времени в расчете на одного работника в ЗАО «Коневское», за 2012-2014 гг. [1]

Показатели

2012 г.

2013 г.

2014 г.

В чел.-днях

1.Максимально возможный фонд рабочего времени

280

280

280

2.Реально возможный фонд рабочего времени

260

260

260

3.Фактически отработано на одного занятого во всех отраслях хозяйства

250

252

252

4.Уровень использования фонда рабочего времени, %  

 

 

 

                максимально возможно

89,3

90

90,1

                реально возможного    

96,2

96,9

97,0

                                    В чел.-часах

 

 

 

5.Максимально возможный фонд рабочего времен

1960

1960

1960

6.Реально возможный фонд рабочего времени

1820

1820

1820

7.Фактически отработано на одного занятого во всех отраслях хозяйства

1667

1646

1730

8.Уровень использования фонда рабочего времени, %    

 

 

 

                 максимально возможного времени

85

84

88,3

                 реально возможного 

91,6

90,4

95,0

9.Средняя продолжительность рабочего дня, час

6,67

6,53

6,9

 

 

В рамках дальнейшего анализ эффективности использования трудовых ресурсов, необходимо выполнить оценки уровня использования годового фонда рабочего времени (табл. 2). На исследуемом предприятии фонд рабочего времени в расчете на одного работника увеличивается, но он не превышает максимального уровня, установленного ТК РФ. Так в 2014 году данный показатель составил 6,9 часа (6 часов 54 минут), а в 2012 году 6,67 (6 часов 40 минут). Недостижение показателем максимально-возможного уровня говорит о неполном и неравномерном использовании рабочего времени.

По данным таблицы видно, что уровень реально возможного использования фонда рабочего времени достигает 95%, что не является максимальным его значением, то есть в среднем каждый работник отработал на 8 дней меньше, чем реально возможно.

Неотъемлемой частью эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии является фонд заработной платы. Анализ фонда заработной платы позволит оценить степень поощрения сотрудников (табл. 3).

 

 

Таблица 3. Состав и структура фонда заработной платы ЗАО «Коневское», за 2013-2014 гг. [1]

Виды выплат в пользу наемных работников

2013 г.

2014 г.

2014г. в % к 2014г.

Изменение структуры (+, -), %

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Фонд заработной платы по с.-х. организации, всего

12443

100,0

12864

100,0

103,4

0,0

     В т.ч.: Оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам (без отпускных, доплат и надбавок)

8981

72,2

9389

73,0

104,5

0,8

     премии за счет всех источников, включая вознаграждения по итогам работы за год

107

0,9

112

0,9

104,7

0,0

     оплата отпусков

1110

8,9

1016

7,9

91,5

-1,0

     выплаты по районному коэффициенту и процентные надбавки

2245

18,0

2347

18,2

104,5

0,2

 

 

За анализируемый период, фонд заработной платы в ЗАО «Конёвское» увеличился на 421 тыс. руб. или на 3,4%. Данное увеличение привело к увеличению выплат по районному коэффициенту и процентных надбавок, а также оплаты по тарифным ставкам, окладам и т.д. на 4,5%. Оплата отпусков сократилась на 8,5%, что может быть связано с сокращением численности работников на 17 %.

Так же видно, что руководство предприятия уделяет не малое значение премиям и вознаграждениям, так в 2014 году данный показатель составил 112 тыс. руб., что на 4,7% больше, чем в 2013 году. Оплаты стоимости питания рабочих, материальных пособий вовсе отсутствуют. Появление данных статей послужило бы стимулом для работников организации.

Важным показателем при оценке уровня использования трудовых ресурсов является производительность труда. Анализ данного показателя позволит определить направления по улучшению использования трудовых ресурсов в ЗАО «Коневское» (табл. 4).

 

 

Таблица 4. Оценка динамики соотношений производительности и оплаты труда ЗАО «Коневское», за 2012-2014 гг. [1]

Показатели

2012 г.

2013 г.

2014 г.

Изменение (+, -)

1.Выручка от реализации с.-х. продукции, тыс. р.

68831

62269

46443

-22388

2.Фонд заработной платы работников занятых в с.-х. производстве, тыс. р.

11692

11209

11912

220

3.Среднегодовая численность работников занятых в с.-х производстве, чел.

114

110

98

-16

4.Производительность труда 1 работника, тыс. р.

603,8

566

473,9

-129,9

5.Темп роста производительности труда, % к 2011 г.

×

93,7

78,5

х

6.Среднегодовой уровень заработной платы 1 работника, тыс. р.

102,6

101,9

121,6

19,0

7.Темп роста заработной платы, % к 2012 г.

×

99,4

118,5

х

8.Коэффициент соотношения темпа роста производительности труда и темпа роста заработной платы

×

0,97

0,7

х

 

 

В ходе анализа соотношения производительности и оплаты труда следует заметить, что, несмотря на сокращение выручки от реализации сельскохозяйственной продукции на 22,4 млн руб. в 2014 году по сравнению с 2012 годом, а также на сокращение численности работников на 16 человек, фонд заработной платы занятых в сельскохозяйственном производстве вырос на 220 тыс. руб.

Производительность труда из года в год уменьшается и в 2014 году достигает показателя в 473,9 тыс. руб., что на 129,9 тыс. руб. меньше, чем в 2012 году, в то время как среднегодовой уровень заработной платы 1 работника вырос на 19 тыс. рублей. Это говорит о неправильной организации труда на предприятии, т.е. при росте заработной платы производительность сокращается.

Таким образом, в ходе анализа выявлены основные проблемы в уровне использования трудовых ресурсов в ЗАО «Коневское», а именно: неиспользование реально возможного фонда рабочего времени и уменьшение показателей производительности труда при условии роста фонда заработной платы. Данные проблемы тесно связанны между собой и решение первой повлияет на решение второй. Одним из направлений повышения эффективности использования трудовых ресурсов, на данном предприятии, может быть более полное использование годового фонда рабочего времени и его равномерное распределение в течение календарного года. В совокупности с адекватной системой мотивации труда – это принесёт положительные результаты.

 

Библиографический список

1. Бухгалтерская отчетность ЗАО «Коневское» 2012-2014 гг.

2. Экономика Бухучёт Аудит: Трудовые ресурсы, их состав, структура и особенности использования в сельском хозяйстве [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ekonom-buh.ru/lektsii-po-ekonomike/435-trudovye-resursy-ikh-sostav-st ruktura-i-osobennosti-ispolzovaniya-v-selskom-khozyajstve.html (дата обращения 01.03.16.).

 

THE ANALYSIS OF LEVEL OF USE OF THE MANPOWER IN CJSC «KONEVSKOYE»

 

M.P. Vacorin, Candidate of economic sciences, associate professor

V.A. Bulashova, undergraduate

Novosibirsk state agricultural university

(Russia, Novosibirsk)

 

Abstract. In work the analysis of use of a manpower in CJSC «Konevskoye» for 2012-2014, the main shortcomings on the studied subject are revealed and actions for their elimination are offered.

Keywords: manpower, labor productivity, agriculture, fund of working hours, wages fund.