Семина Л.А. Важность выбора объекта исследования при принятии управленческого решения / Л.А. Семина, И.В. Ковалева // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2016. – №2. – С. 102-105.

ВАЖНОСТЬ ВЫБОРА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ ПРИ ПРИНЯТИИ

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

 

Л.А. Семина, дэкон. наук, доцент

И.В. Ковалева, д-р экон. наук, профессор

Алтайский государственный аграрный университет

(Россия, г. Барнаул)

 

Аннотация. Систематизированы основные позиции специалистов по управленческому учету в выделении объектов исследования при принятии управленческих решений. Представлена авторская группировка объектов управленческого учета.

Ключевые слова: управленческий учет, объекты управленческого учета, управленческое решение.

 

 

Введение. Значимыми задачами современной практики внутрифирменного управления стала разработка и исполнение управленческих решений, ориентированных на достижение финансово-экономической стабильности и результативности функционирования организации [1, с. 77]. В процессе разработки управленческого решения менеджеру важно определить объект исследования, так как от этого зависит информация, которая будет ему предоставлена специалистом управленческого учета. Как показывает аналитический обзор литературы, единого мнения, что отнести к объектам управленческого учета, в настоящий момент не сформировалось.

Карпова Т.П. и некоторые другие авторы считают, что содержание предмета управленческого учета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

 производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

 хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия [2, с. 45; 3].

Иные авторы полагают, что содержание предмета раскрывается также с помощью его многочисленных объектов, состав которых можно объединить уже в четыре группы:

I  производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

II  хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия;

III – доходы и затраты, характеризующие результаты определенных хозяйственных процессов;

IV  структурные единицы, позволяющие локализовать затраты и доходы по местам их возникновения или центрам ответственности [4].

Позиции других авторов, представим в четырех группах. Они к основным объектам управленческого учета относят:

I группа. 1. Затраты производства – учитываются по видам, местам возникновения и носителям затрат. Виды затрат – материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления социальное страхование, амортизационные отчисления, прочие расходы. Места возникновения затрат – это структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов. Это рабочие места, бригады, цеха. Носители затрат – это виды продукции, работ, услуг промышленного предприятия, предназначенные для реализации.

2. Центры ответственности – это структурные единицы, в пределах которых менеджеры несут ответственность за целесообразность понесенных расходов.

3. Результаты хозяйственной деятельности – могут рассчитываться по носителям затрат и центрам ответственности.

4. Внутрихозяйственную отчетность – состав, сроки и периодичность ее представления устанавливает администрация [5].

II группа. 1. Издержки в целом по предприятию и по его структурным подразделениям. Они могут быть классифицированы таким образом:

а) по видам;

б) по местам их возникновения;

в) по центрам ответственности;

г) по носителям затрат.

2) Результаты хозяйственной деятельности предприятия и его под­разделений.

3) Финансовые результаты (затраты) центров ответственности.

4) Внутреннее ценообразование.

5) Бюджетирование и внутренняя отчетность [6, 7].

III группа. 1. Издержки предприятия и его структурных подразделений.

2. Результаты хозяйственной деятельности.

3. Внутреннее ценообразование.

4. Прогнозирование будущих финансовых операций.

5. Внутренняя отчетность [8].

IV группа. Затраты (издержки производства и обращения); доходы предприятия и его отдельных структурных подразделений;  управленческое планирование; внутреннее ценообразование; система внутренней отчетности; хозяйственные процессы и их результаты, к которым относятся различные виды деятельности предприятия: снабженческо-заготовительная, производственная, финансово-сбытовая, организационная, инновационная и инвестиционная [9].

Вахрушина М.А. определяет, что объектами бухгалтерского управленческого учета являются затраты (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность [10, с. 21].

Кондраков Н.П. и Иванова М.А. выделяют в управленческом учете следующие объекты…структурные подразделения, центры ответственности, виды деятельности, отдельные изделия, новые технологические решения и другие позиции [11, с. 9-11].

Во всех представленных выше группировках объектов управленческого учета можно четко проследить эволюцию развития самого управленческого учета и его возможностей, от которых зависит и процесс эффективного управления, и успешное функционирование организации и его структурных подразделений в условиях жесткой конкуренции.

Таким образом, на наш взгляд, все же основными объектами управленческого учета являются: производственные ресурсы; хозяйственные процессы; результаты хозяйственных процессов; самостоятельная управленческая задача [12, с. 73].

Производственные ресурсы могут быть представлены основными средствами, нематериальными активами, материально-производственными запасами и аналогичными ценностями.

Хозяйственные процессы могут быть представлены следующими видами деятельности: заготовительный, производственный, финансово-сбытовой, организационный, инвестиционный, инновационный и инвестиционно-инновационный.

Результат хозяйственных процессов зависит от его экономической сущности, но в любом случае должен приносить положительный эффект.

Мы считаем, самостоятельная управленческая задача – это сложная, многоуровневая информация, целенаправленного воздействия на управляющую систему, включающая в себя целеполагание, постановку целей, планирование, управленческое решение, обеспечение целостности, корректирование деятельности, удержание отклонений в определенных пределах, обеспечение компетентности и дисциплины, подведение итогов деятельности или оценку, направление движения управленческого объекта к заданной цели.

Следовательно, к самостоятельной управленческой задаче можно отнести: внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутреннюю отчетность и т.п.

 

Библиографический список

1. Семина Л.А. Проблемы постановки и внедрения системы управленческого учета в организациях // Аудиторские ведомости. – 2015. – № 6. – С. 77-83.

2. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М. – 1997. – 392 с.

3. Сущность, предмет и объект управленческого учета. [Электронный ресурс]: http://otherreferats.allbest.ru/audit/00173623_0.html (дата обращения 03.02.2016).

4. Объекты управленческого учета. [Электронный ресурс]: http://psyera.ru/5635/obekty-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения 03.02.2016).

5. Основы управленческого учета 3. [Электронный ресурс]: http://www.bestreferat.ru/referat-230803.html (дата обращения 03.02.2016).

6. Предмет и объект управленческого учета. [Электронный ресурс]: http://studopedia.ru/2_101283_predmet-i-ob-ekt-upravlencheskogo-ucheta.html (дата обращения 03.02.2016).

7. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. – 512 с.

8. Управленческий учет: сущность и объекты. [Электронный ресурс]: http://www.e-reading.club/chapter.php/97252/9/Kabkova_-_Shpargalka_po_buhgalterskomu_uchetu.html (дата обращения 03.02.2016).

9. Контрольная работа: Теоретические основы управленческого учета. [Электронный ресурс]: http://refoteka.ru/r-144784.html (дата обращения 03.02.2016).

10. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк. – 2002. – 528 с.

11. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М. – 2007. – 368 с.

12. Семина Л.А. Управленческий учет: неизбежность или необходимость? // Аудиторские ведомости. – 2015. – № 12. – С. 70-76.

13. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Юристъ. – 2003. – 618 с.

14. Керимов Б.А. Управленческий учет: Учебник. – М.: Маркетинг. – 2001. – 268 с.

15. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Учеб. пособие. – М.: УРСС. – 1997. – 368 с.

16. Бухгалтерский учет: учебник/ Н.К. Муравицкая, Г.И.Лукьяненко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КРОНУС, 2009. – 576 с.

17. Безбородова Т.И. Бухгалтерский (управленческий) учёт: Курс лекций. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2010. – 110 с.

18. Богданова Н.А. Бухгалтерский управленческий учёт: учебное пособие / Н.А. Богданова, Е.А. Погодина, Д.Г. Айнуллова. – Ульяновск: УлГТУ, 2011. – 169 с.

19. Кукукина И.Г. Управленческий учёт. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 400 с.

20. Дмитриева Е.Л., Наумова Н.В., Москаленко Н.В. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебное пособие. – Тамбов: Издательство ТГТУ, 2010. – 80 с.

21. Булгакова С.В. Бухгалтерский управленческий учёт для бизнес-решений: Учебное пособие. – Воронеж: ИПЦ ВГУ, 2007. – 109 с.

 

 

THE IMPORTANCE OF THE CHOICE OF OBJECT OF RESEARCH WHEN MAKING MANAGEMENT DECISIONS

 

L.A. Semina, doctor of economic sciences, associate professor

I.V. Kovaleva, doctor of economic sciences, professor

Altai state agrarian university

(Russia, Barnaul)

 

Abstract. Systematized the basic positions of management accountants in the selection of objects of study in making management decisions. Presents the author’s grouping of objects of management accounting.

Keywords: management accounting, objects of management accounting, management decision.