Дидиченко А.А. Требования, предъявляемые к руководителю инновационного предприятия в условиях современной экономики / А.А. Дидиченко, Н.М. Костенко // Экономика и бизнес: теория и практика – 2017. – №5. – С. 135-139

ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К РУКОВОДИТЕЛЮ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ

 

А.А. Дидиченко, студент

Н.М. Костенко, студент

Дальневосточный федеральный университет

(Россия, г. Владивосток)

 

Аннотация. В данной работе рассматривается проблема определения основных требований, предъявляемых к руководителю инновационного предприятия в современных экономических условиях. Авторами описываются пять таковых требований.

Ключевые слова: экономика, инновации, инновационное предприятие, инновационный менеджмент, руководитель.

 

 

При рассмотрении данного вопроса первостепенно необходимо понять саму сущность инновационного предприятия, и как его выделить от «серой массы» других предприятий? Согласно «Модельному закону об инновационной деятельности»: инновационное предприятие – это хозяйствующий субъект, осуществляющий предпринимательскую деятельность, связанную с разработкой, производством и поставкой инновационной продукции (товаров, услуг), для которого указанная продукция составляет основную часть (не менее 70%) общего объема производства товаров (или услуг). Таким образом, отличительной чертой инновационного предприятия является постоянное обновление своей продукции, товаров или услуг, другими словами «постоянное движение вперед», пытаясь посредством постоянного обновления удовлетворять существующие, возникающие потребности потребителя и даже те потребности, о которых сам клиент пока не догадывается. Отсюда встают вопросы: «Каким же должен быть руководитель того самого инновационного предприятия? Какие черты должны быть присущи данному человеку, чтобы организация постоянно обновляла свой ассортимент, тем самым пытаясь удовлетворить все больше и больше потребителей?».

Требования, предъявляемые к руководителю инновационного предприятия

Во-первых, данный человек должен, как минимум, должен понимать, что из себя представляет «менеджмент», ведь благодаря базовым знаниям в этой области он будет компетентен во многих вопросах, таких как: «Как мотивировать персонал, и материально и не материально? Как выбирать людей при найме на работу? Как наладить организационную «атмосферу» в коллективе, чтобы сотрудникам было приятно работать?»

Во-вторых, данный руководитель должен быть «креативным», т.е. генерировать новые идеи как в области производства продукции или оказания услуг, так и в области «управленческих решений», находить нестандартные подходы к управлению организацией для наибольшей эффективности. Стандартный пример: компания хочет обновить дизайн выпускаемой ими продукции, над которым трудится группа дизайнеров. В любом случае после выхода обновленной продукции на рынок, данный продукт будет «инновационным», однако в данном случае вопрос стоит не в «инновационности» продукта, а в том, чтобы он в тоже время был принят потребителями, т.е. был популярен и продаваем. Это значит, что руководитель должен найти подход и мотивировать дизайнеров таким образом, чтобы на выходе был получен качественный и востребованный продукт. Поэтому нестандартный подход к управлению очень важен руководителю инновационного предприятия.

В-третьих, руководитель инновационного предприятия, для достижения максимального эффекта, должен быть не только формальным, но и неформальным лидером, что обеспечит беспрекословное и качественное выполнение работниками поставленных задач.

В-четвертых, руководитель инновационного предприятия должен быть образован, поскольку благодаря этому он будет компетентен во всех вопросах, касающихся предприятия.

Он не должен обладать «глубокими» знаниями в каждом организационном процессе организации, всего лишь нужно знать самое необходимое, и именно такие базовые знания преподносят заведения высшего образования студентам. Например, известно, что в начале 2000-ых годов обучение специальности «Менеджмент» было мало распространено в России, в следствие чего, за 2003-2005 годы в нашей стране было всего 99 предприятий, которые официально имели завершенные инновации (рис. 1). Данные 2 факта (количество обучающихся по специальности «менеджмент и количество предприятий, имеющих завершенные инновации в России за 2003-2005 гг.) напрямую взаимосвязаны, поскольку после популяризации направления «менеджмент», к 2015 году количество предприятий, имеющих законченные инновации, существенно повысилось (рис. 2).

 

 

Рис. 1. Количество предприятий, имеющих завершенные инновации за

2003-2005 гг. в России

 

Рис. 2. Количество предприятий, имеющих завершенные инновации за

2013-2016 гг. в России

 

 

Вместе с тем, по количеству предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, Россия занимает 8-е место. В настоящее время на территории нашей страны функционирует около 7 тыс. таких предприятий, что почти в 4 раза меньше, чем у лидера в данном направлении – США (около 28 тыс. предприятий). В первую очередь это связано с тем, что качество подготовки менеджеров в США существенно выше российского. Во многом связано с большей ориентацией системы образования, при подготовке студентов, на практические потребности бизнеса.

 

Рис. 3. Количество предприятий, занимающихся инновационной деятельностью

 

 

Таким образом, можно сделать вывод, что при наличии у руководителя всех вышеуказанными признаков, инновационное предприятие просто обречено на успех.

Начиная с 2014 года, Россия вкладывает значительные средства в развитие системы образования и её реформирование. В перспективе это позволит нашей стране выйти на лидерские позиции в инновационной деятельности.

 

Библиографический список

1. Бауман С.Н. Малые инновационные предприятия России: взгляд изнутри (результаты анкетного исследования малых инновационных предприятий РФ) / Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. 2005. Т. 3. С. 170-175.

2. Тюкаев Д.А., Салина М.В., Головинская М.В. Стратегии участия малых инновационных предприятий в инновационной деятельности энергетических предприятий / Журнал правовых и экономических исследований. 2013.  1. С. 121-123.

3. Пыркова И.А. Инновационным предприятиям – зеленый свет / Инновационный Вестник Регион. 2009.  1. С. 2-3.

4. Коробкова О.М., Курмангалиева А.Р. Стратегия эффективного управления малыми научно-инновационными предприятиями / Каспийский регион: политика, экономика, культура. 2010.  2. С. 63-67.

 

 

REQUIREMENTS TO THE HEAD OF AN INNOVATIVE ENTERPRISE

IN CONDITIONS OF MODERN ECONOMY

 

A.A. Didichenko, student

N.M. Kostenko, student

Far Eastern federal university

(Russia, Vladivostok)

 

Abstract. In this paper, the problem of determining the basic requirements for the leader of an innovative enterprise in the current economic conditions is considered. The authors describe five such requirements.

Keywords: economy, innovation, innovative enterprise, innovative management, head.