Попкова М.В. Управление производительностью в бизнесе / М.В. Попкова,  А.А. Ларина // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – №3. – С. 52-54.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ В БИЗНЕСЕ

 

М.В. Попкова, студент

А.А. Ларина, студент

Дальневосточный федеральный университет

(Россия, г. Владивосток)

 

Аннотация. В статье рассмотрено понятие «производительности труда» организации и его роль на предприятии. Раскрыты факторы, так или иначе влияющие на данный показатель, и предложена методика составления программы повышения производительности труда на предприятиях малого и среднего бизнеса. Также, авторы приводят практические примеры повышения уровня производительности труда в разных сферах деятельности.

Ключевые слова: производительность труда, влияющие факторы, малый и средний бизнес, управление.

 

 

Почему же вопрос об управлении производительностью труда должен быть вынесен на государственный уровень? Именно потому, что если данный показатель будет слишком мал, то государство, попросту, будет неспособно улучшить уровень жизни в стране, а также успешно конкурировать на международной арене.

Факторы, влияющие на производительность труда, как государственных, так и индивидуальных фирм, многочисленны и разнообразны. В национальном масштабе они будут касаться: изменений в занятости населения, отработанных часах рабочих на предприятиях, образовательном, возрастном и половом составе рабочей силы, а также уровней капиталовложений и сбережений, правительственных нормативных актах, использовании производственных мощностей, инфляции. Все это может благоприятно или неблагоприятно влиять на производительность.

Существует большое количество факторов производительности труда, которыми может управлять фирма, вот некоторые из них:

 уровень использования новых знаний;

 уровень мотивации сотрудников;

 текучесть кадров;

 наличие конфликтов в трудовом коллективе;

 распределение ресурсов (трудовых и финансовых);

 общее качество управления компанией.

Создание программы повышения производительности

Недавние исследования показывают, что качество управления является ключом к повышению производительности труда в организации. При возникновении проблем, связанных с производительностью труда, руководители должны приступить к разработке соответствующей программы для решения этих проблем. В последние несколько лет многие из самых успешных и крупных корпораций осуществляют программы повышения производительности труда на предприятиях. С уменьшением прибылей руководство осознало, что повышение производительности является ключом к улучшению дохода, что благодаря эффективному использованию ресурсов, они смогут оставаться конкурентоспособными и получать высокую прибыль.

Данная программа повышения производительности описывает ключевые элементы программ, успешно используемые различными компаниями:

1. Получение поддержки со стороны высшего руководства. Без содействия со стороны высших звеньев компании, скорее всего, данная программа потерпит неудачу. Главный исполнительный директор должен выразить четкое, всеобъемлющее заявление о внедрении программы повышения производительности в организации. Заявление должно быть сообщено всем сотрудникам, работающим в компании. Высшее руководство должно быть готово выделить достаточные ресурсы для достижения успеха.

2. Создание новых организационных компонентов. Руководящий комитет по надзору за реализацией программы имеет важное значение. Он должен быть укомплектован высшими должностными лицами, отвечающими за постановку целей, руководство, консультирование и общий контроль в организации. Обязанности всех организационных компонентов должны быть четко определенны.

3. Систематическое планирование. Должны быть установлены цели и задачи, а также разработаны целевые задачи и установлен определенный порядок, организованы требования к отчетности и мониторингу, созданы каналы обратной связи.

4. Привлечение сотрудников. Это очень широкий элемент, который охватывает качество трудовой жизни, мотивации работников, обучения, обеспечение организации рабочими местами, создание систем поощрения и многое другое. Исследования показывают, что для успешных и растущих предприятий характерно то, что они развивают такую «корпоративную культуру», где сотрудники четко идентифицируют себя и являются важной частью жизни компании. Это чувство принадлежности не так легко создать, как это может показаться на первый взгляд. Благодаря справедливости, вовлеченности сотрудников и определенным стимулам, корпоративная культура и производительность труда могут расти.

5. Измерение и анализ. Развитие двух данных направлений будет являться ключом к успеху в техническом вопросе данной программы. Необходимо определить производительность труда на начальном этапе, разработать формулы, идентифицировать источники данных. Измерение производительности является сложной задачей, но цель заключается в том, чтобы максимально упростить расчеты, не искажая и не обесценивая данные.

Каким же образом данная программа реализуется на практике в различных отраслях? Например, в банковской сфере за последнее десятилетия произошла революция в усовершенствовании системы производительности труда. Благодаря использованию компьютеров, оборудования для распознавания знаков с магнитными чернилами, а также механизации различных повторяющихся операций.

Исследования в косметической промышленности показывают, что производительность труда увеличивается не только за счёт усовершенствования технологий, но и зависит от численности работников. Экономия масштаба, по-видимому, является в данной отрасли ключевым фактором, поскольку заводы с большим количеством работников были более производительными, чем заводы с меньшим количеством рабочей силы.

 

Библиографический список

1. Майкл Гербер «Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательства».

2. Клейсон Джордж «Самый богатый человек в Вавилоне»

3. Джим Коллинз, Джерри Поррас «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением».

PERFORMANCE MANAGEMENT IN BUSINESS

 

M.V. Popkov, student

A.A. Larina, student

Far Eastern federal university

(Russia, Vladivostok)

 

Abstract. The article deals with the concept of «labor productivity» of the organization and its role in the enterprise. Factors that influence this indicator in one way or another are disclosed, and a methodology for drawing up a program to increase labor productivity in small and medium-sized businesses is proposed. Also, the authors give practical examples of increasing the level of labor productivity in different spheres of activity.

Keywords: labor productivity, influencing factors, small and medium business, management.