ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС: теория и практика

СЕКРЕТЫ ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ПЕРСОНАЛА

СО СВОИМ РУКОВОДСТВОМ

 

М.В. Попкова, студент

А.А. Ларина, студент

Дальневосточный федеральный университет

(Россия, г. Владивосток)

 

Аннотация. На сегодняшний день одной из актуальных проблем в любой организации является качество руководства. Плохой руководитель – это больше, чем проблема. Он или она может кардинально повредить вашей карьере, либо же не в состоянии будет обеспечить обратную связь и грамотное руководство. На самом деле, большинство плохих руководителей, на самом деле, не страшные люди – это попросту может быть хороший человек, занимающий неподходящую должность. «Плохие боссы» очень часто пользуются их профессиональным положением. Некоторые делают это самозабвенно, в то время как другие самодовольно манипулируют своими сотрудниками, используя их в качестве инструментов их собственного успеха. Вне зависимости от их методов, плохие боссы наносят ущерб их компании и сотрудникам, препятствуя производительности труда подчиненных и создавая ненужный стресс на том или ином предприятии. Как следствие, рабочие стрессы наносят неизгладимый ущерб вашему здоровью, а именно вашей нервной системе, которая, как мы знаем, восстанавливается с большим трудом.

Ключевые слова: и словосочетания: менеджмент, начальство, подчиненные, сотрудничество, управление персоналом.

 

Многочисленные исследования показали, что стрессы увеличивают вероятность сердечного приступа на пятьдесят процентов, что не является утешительным фактом. Еще более тревожным является тот факт, что число плохих работодателей является довольно таки внушительным. Многочисленные исследования говорят нам о том, что шестьдесят процентов государственных служащих чувствуют огромное психическое давление со стороны руководящих постов.

Не секрет, что для многих сотрудников, у которых не сложились отношения с их руководителем, единственным решением является увольнение по собственному желанию. Но в реальной жизни такой вариант не всегда возможен в силу каких-либо обстоятельств. Поэтому необходимо так обыграть ситуацию, чтобы извлечь максимальную выгоду из нее. Ниже приведены шесть из наиболее распространенных типов, так называемых «плохих боссов» и стратегий, которые успешные люди используют, чтобы эффективно работать с ними.

Первый тип – это, так называемый «мнимый приятель», то есть слишком дружелюбный руководитель. Он постоянно приглашает вас пообщаться во внерабочее время или вне коллектива. То есть у таких руководителей есть свои «любимчики» и, наоборот, сотрудники, обделенные вниманием. Несомненно, такая атмосфера в коллективе не будет способствовать эффективному сотрудничеству. Кроме того, такой руководитель не может принимать жесткие решения или даже увольнять тех, кто должен быть уволен (если он относится к ним предвзято).

По мнению авторов, в такой ситуации необходимо научиться устанавливать четкие границы. Сознательно и активно установите границу, именно вы должны взять контроль над ситуацией. Например, вы можете оставаться в дружеских отношениях с вашим руководителем в течение всего дня, но все же не бойтесь сказать нет встречам во внерабочее время. В данной ситуации главной задачей является поддержание поставленных вами границ.

Второй тип менеджеров это так называемые «придирчивые» менеджеры. Таких руководителей легко определить по мелочам, которым они придают значение. Например, как вы скрепляете различные бумажные отчеты для проверки или же, каким цветом стикера выделяете моменты, на которые ему (руководителю) стоит обратить внимание в этом отчете. Работая под руководством такого начальника, вы постоянно чувствуете себя дискомфортно, напряженно.

Как работать с таким типом менеджера? Основным решением является выполнение его ожиданий. Заранее изучи то, на что он обращает внимание, в каком виде ему лучше предоставлять какие-либо документы и т.п. В работе с такими руководителями необходимо проявлять гибкость, но если и это не помогает, то старайся не воспринимать критику такого начальника слишком близко. Помните, что хороший отчет, останется хорошим отчетом, даже если он оформлен не по вкусам вашего руководителя.

Третий тип начальника – «тиран». Такой руководитель любит власть и всеми силами пытается показать своим подчиненным «кто здесь босс». «Тиран» классифицирует людей на две группы: люди, которые способные добиться каких-то определенных высот, т.е. те, которые могут представлять для него конкурентов и люди, которые поддерживает свои достижения с помощью жестов лояльности, т.е. его первые помощники.

Как сотрудничать с таким боссом? Одним из наиболее эффективных, но в то же время болезненных методов является метод представления своих идей таким образом, чтобы начальник чувствовал свой вклад в эту идею. Кроме того, вам необходимо очень ответственно выбирать тактику своего поведения. Если вы научитесь контролировать свои эмоции, то сможете рационально выбирать, где вам стоит побороться и отстоять свои интересы, а где стоит отойти в сторону.

Четвертый тип – некомпетентный руководитель. К сожалению, такая ситуация является довольно распространенной в нынешних реалиях. Такой руководитель не обладает достаточным количеством знаний или опыта и нуждается в помощи сотрудников, кто работает в данной компании гораздо дольше.

Для эффективного сотрудничества с таким руководителем важно поделиться своим опытом и знаниями, не ставя себя выше него. Поделитесь информацией, которой вы владеете, и, скорее всего, вы станете его союзником и доверенным лицом.

Пятый тип – робот.

В сознании робота, вы сотрудник номер 72 с производственным выходом 84% и уровнем опыта 91. Этот босс принимает решения, основанные исключительно на числах.

Для того, чтобы добиться успеха с роботом, вам нужно говорить на его языке. Когда у вас есть идея, убедитесь, что у вас есть четкие данные, подтверждающие целесообразность воплощения этой идеи в жизнь.

Сейчас перечислим несколько шагов, которые вам помогут постоянно поддерживать положительные отношения с вашим руководителем.

Старайтесь развивать позитивные отношения с вашим руководителем. Продуктивные, уважительные отношения между начальником и его или ее сотрудниками являются ключом к успеху любой компании. Основным приоритетом у каждого руководителя, является желание иметь добропорядочных работников, которые добросовестно выполняют порученные им задачи, а также прилагают все усилия для того, чтобы организовывать свои действия так, чтобы они максимально эффективно работали на процветание компании. Также стоит отметить тот факт, что ваш начальник хотел бы иметь больше, чем просто рабочие отношения со своими подчиненными, с людьми, с которыми он работает каждый день, более того, вероятно, с ними он проводит больше времени, чем с кем бы то ни было еще.

Отношения, основанные на доверии. Делайте то, что вы говорите. Выполняйте свои обязательства в установленные сроки. Взаимодействуйте со всеми членами организации. Сообщите вашему руководителю, если вы совершили ошибку или же, если один из подотчетных начальнику сотрудников допустил её. Сокрытие не будет способствовать эффективным отношениям с вашим начальством. Ложь или попытки ввести в заблуждение всегда приводят к дальнейшему стрессу для вас. Постарайтесь познакомиться со своим боссом как с человеком, и может именно это станет ключом к построению более крепких отношений с ним.

Библиографический список

1. Валужских Е. «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики».

2. Стаут Л. «Управление персоналом. Настольная книга менеджера».

3. Говорова Н. «Принципы выявления потребностей в персонале».

4. Быкова А. «Организационные структуры управления».

 

 

THE SECRETS OF EFFECTIVE STAFF COLLABORATION WITH

THEIR LEADERSHIP

 

M.V. Popkov, student

A.A. Larina, student

Far Eastern federal university

(Russia, Vladivostok)

 

Abstract. Today one of the urgent problems in any organization is the quality manual. A bad leader is more than a problem. He or she can dramatically damage your career, or not able to provide feedback and good leadership. In fact, most of the bad managers, in fact, not terrible people – it simply might be good people in a bad position. «Bad bosses» are very often used their professional position. Some do it enthusiastically, while others smugly manipulate their employees, using them as instruments of their own success. Regardless of their methods, bad bosses cause damage to their companies and employees by hindering performance of the work of subordinates and creating unnecessary stress at a particular enterprise. As a result, work stress cause lasting damage to your health, namely your nervous system, which, as we know, is recovering with great difficulty.

Keywords: and phrases: management, superiors, subordinates, cooperation, personnel management.