ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС: теория и практика

ПОВЫШЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ СФЕРЫ МАЛОГО СТРОИТЕЛЬНОГО БИЗНЕСА

А.С. Моховикова, студент

Курганская сельскохозяйственная академия им. Т. С. Мальцева

(Россия, г. Курган)

Аннотация. В статье приведен  бюджет ремонтно-строительных работ как элемента бюджетного планирования. В качестве контроля над исполнением бюджета предложена для конкретной организации разработанная система сбалансированных показателей.

Ключевые слова: малый строительный бизнес, бюджетирование, бюджет ремонтно-строительных работ, отчет об исполнении бюджета, система сбалансированных показателей.

В современных условиях препятствующим фактором для роста объема инвестиций в сектор малого строительного бизнеса является недостаточность аналитической информации [1, с. 128]. Опрос ряда малых строительных фирм г. Кургана показал, что бюджетирование в малом его проявлении применяют около 20% крупных организаций, объекты же малого бизнеса планированием пренебрегают [5]. Считаем необходимым согласиться с авторами, которые предлагают формировать систему бюджетирования с учетом отраслевых особенностей [4].

Доказанный факт: в отрасли строительства наибольшее влияние на прибыльность деятельности оказывают переменные расходы (сырье, материалы, расходы на оплату труда и т. д.). Поэтому мы предлагаем составление индивидуального бюджета ремонтно-строительных работ (далее РСР) по объектам (таблица 1).

Таблица 1. Примерный бюджет ремонтно-строительных работ на апрель 2016 года, тыс. руб.

Составлено автором на основе данных ООО «Модуль-Н», г. Курган

Бюджетирование позволяет планировать затраты организации, однако по факту бюджет не всегда удается соблюсти — иногда затраты выходят за его рамки. Для того чтобы руководитель и менеджеры смогли проанализировать исполнение бюджета РСР, необходимо после окончания периода, на который составлялся бюджет, составить отчет о его исполнении.

Отчет об исполнении бюджета должен содержать статьи, по которым составлялся исходный бюджет, плановые и фактические значения, отклонения (таблица 2). Именно статья отклонений наиболее ценна для менеджера: она несет в себе информацию, на основе которой будут приниматься управленческие решения. Данные отчета об исполнении бюджета ремонтно-строительных работ свидетельствуют об эффективности применения системы бюджетирования.

Таблица 2. Примерный отчет об исполнении бюджета ремонтно-строительных работ за апрель 2016 года, тыс. руб.

Составлено автором на основе данных ООО «Модуль-Н», г. Курган.

С.Н. Никулина [3] отмечает отличительные признаки оперативного и стратегического бюджетирования. Для контроля бюджетами РСР (как правило, стратегическими) предлагаем использовать систему сбалансированных показателей (BSC) [2]. В таблице 3 представлена разработанная для ООО «Модуль-Н» сбалансированная система показателей (таблица 3).

Таблица 3. Пример использования сбалансированной системы показателей для бюджетного контроля

Составлено автором на основе [2]

Осуществление контроля за исполнением бюджетных целей компетентно проходит в несколько этапов:

– первый этап представляет собой определение стратегических целей организации;

– второй этап характеризуется подбором факторов, которые в наибольшей степени влияют на достижение цели стратегии;

– третий этап предполагает компоновку ключевых показателей эффективности и выбора варианта их расчета;

– на завершающем этапе происходит анализ результатов выявленных отклонений и принятия управленческих решений (мероприятий). При достижении поставленных целей менеджерам следует применять мотивацию — денежную либо моральную.

Предложенные разработки помогут увеличить заказы организации, прибыль и тем самым повысить инвестиционную привлекательность местного региона. Повышение объема инвестиций даст прирост притока налоговых платежей в местный бюджет.

Библиографический список

1. Адамов Н.А., Амучиева Г.А. Бухгалтерский учет в строительстве: учеб. пособие. — М., 2014. — С. 128.

2. Никулина С.Н. Контрольные аспекты системы бюджетирования перерабатывающей организации агропромышленного комплекса // Международный бухгалтерский учет. — 2014. — № 26 (320). — С. 33–43.

3. Никулина С.Н. Отличительные особенности оперативного и стратегического бюджетирования // Вестник профессиональных бухгалтеров. — 2015. — № 3. — С. 7–12.

4 .Никулина С.Н. Формирование системы бюджетирования с учетом отраслевых особенностей перерабатывающей сферы АПК // Аудит и финансовый анализ. — 2015. — № 4. — С. 198–206.

5. Строительный портал «Бест-Строй» [Электронный ресурс.] URL: http://www.best-stroy.ru/catalog/kurgan (дата обращения 14. 04.2016).

INCREASING INVESTMENT ATTRACTIVENESS OF THE SMALL CONSTRUCTION BUSINESS

A.S. Mokhovikova, student

Kurgan agricultural academy T.S. Maltsev

(Russia, Kurgan)

Abstract. In the article the budget repair and construction works as the budget planning element. As control of the implementation of the budget proposed for the specific organization developed the balanced scorecard.

Keywords: small construction business, budgeting, budget of construction works, the erformance report, the balanced-teley display.