ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС: теория и практика

ПЛАНИРОВАНИЕ С УЧЕТОМ ВНЕШНИХ УГРОЗ ПРЕДПРИЯТИЮ В ПЕРИОД ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

 

А.С. Сахаров, ст. преподаватель

Нижегородский филиал Государственного университета — Высшей школы экономики

(Россия, г. Нижний Новгород)

 

Аннотация. В статье рассмотрены варианты планирования организации с учетом вероятности присутствия внешних угроз в период экономической нестабильности. В такой период времени предприятие особенно уязвимо, именно поэтому необходим правильный и продуманный подход к стратегическому планированию. Одним из приёмов определения внешних угроз и перевода их в потенциальные возможности является SWOT анализ, который рассмотрен в данной работе.

Ключевые слова: нестабильность; угрозы; возможности; безопасность предприятия; SWOT.

 

Экономическая нестабильность в стране всегда влечёт за собой определённую возможность неустойчивого состояния предприятия. Динамика изменений во внешней среде мешает принятию правильного решения касательно стратегического планирования в менеджменте компании. Дополнительно, нестабильность экономики в последнее время усугубляется мировым финансовым кризисом, который привёл к падению производства, сокращению инвестиций и росту безработицы. Проблема экономической безопасности компании особенно актуальна для развивающихся стран, где государство зачастую не может гарантировать предприятиям необходимые условия для выживания в подобных ситуациях [4].

Чтобы противостоять рискам, менеджмент предприятий ищет различные решения для преодоления влияния быстро изменяющейся внешней среды. Процесс планирования сам по себе всегда достаточно сложен, Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. и Г. Минцберг отдельно выделяют «зонтичную» стратегию, где изначально, именно из-за сложности планирования точной перспективы, компания создает глобальный план и только потом – уже в процессе жизненного цикла компании – редактирует и адаптирует стратегию под текущую реальность [1]. Однако процесс планирования в период нестабильности приобретает гораздо более усложненный оттенок. Основываясь на анализе текущей ситуации в данный период времени, менеджменту достаточно легко ошибиться. Именно поэтому своевременное использование правильного подхода к стратегическому планированию особенно важно в экономически сложные периоды для регионов и страны в целом.

Очевидно, что наибольшие угрозы для компании, как правило, исходят из внешних источников. Для избегания, предотвращения или, как минимум, своевременной подготовке к данным угрозам важно использовать правильные методы анализа внешней среды. Наиболее простым и в то же время популярным инструментом для анализа внешней среды является SWOT—анализ.

SWOT—анализ основан на детальном рассмотрении четырех составляющих: сильные стороны компании (strengths), слабые стороны компании (weaknesses), внешние угрозы (threats) и возможности (opportunities). Угрозы, в свою очередь, можно вынести в отдельную таблицу для более детального рассмотрения. Необходимо понять, насколько вероятна к реализации данная угроза (существует высокая, средняя или низкая степень вероятности наступления угрозы). Также необходимо ранжировать угрозы по уровню влияния (большая, средняя или низкая сила влияния). При заключительном анализе угроз следует объединить вышеуказанные факторы в матрицу (табл. 1).

 

Таблица 1. Пример таблицы детализированного анализа угроз или возможностей в SWOT-анализе

Вероятность               реализации Сила влияния	Высокая	Средняя	Низкая
Большая
Средняя
Низкая

 

Детализированный анализ возможностей проходит по такому же сценарию, используя аналогичную таблицу (табл. 1).

На основе исходных данных вышеуказанного анализа менеджмент предприятия может сделать вывод, какие из угроз представляют наибольшую опасность. Безусловно, более критичны те угрозы, которые находятся в зоне «высокая вероятность реализации / большая сила влияния». Аналогичный процесс проводится при анализе возможностей.

Одним из самых важных этапов при формировании и оценке результатов SWOT—анализа является выявление связей, которые определяют взаимодействие между анализируемыми составляющими (табл. 2) [3].

 

Таблица 2. Анализ связей составляющих SWOT

	Возможности 1. 2. 3.	Угрозы 1. 2. 3.
Сильные стороны 1. 2. 3.	Поле сильных сторон и возможностей (СИВ)	Поле сильных сторон и угроз (СИУ)
Слабые стороны 1. 2. 3.	Поле слабых сторон и возможностей (СЛВ)	Поле слабых сторон и угроз (СЛУ)

 

В данную таблицу вносятся ранее распознанные слабые и сильные стороны, а также угрозы и возможности, и заполняются поля между влияющими факторами (СИВ, СИУ, СЛВ и СЛУ) в виде предложений в результате анализа взаимодействия вышеуказанных характеристик. По данным матрицы, понятно, что наиболее благоприятные возможности для развития компании представляет поле «СИВ», позволяя использовать сильные стороны для получения максимальной отдачи от появившихся возможностей. Поле «СЛВ» предполагает наличие решения за счёт возможностей компании преодолеть слабости данного предприятия. Следующее поле – «СИУ» предполагает возможность использования сильных сторон организации для устранения или преодоления угроз. Поле «СЛУ» является наиболее критичным для предприятия. В нем отражается сочетание слабых сторон компании и возможных угроз [2].

Основная задача менеджмента предприятия – на основе SWOT—анализа определить вероятность перехода угроз в возможности и наоборот, ведь вполне очевидно, что, если компания видит возможности, но не реализует их по разным причинам, то они со временем могут превратиться в прямые угрозы. С другой стороны, стоит понимать, что не каждая угроза предполагает критический исход для предприятия. Очень часто угрозы могут также быть переведены в обратном направлении – в возможность. Например, казалось бы, в момент прихода большого игрока на рынок маленькая компания оказывается в опасной ситуации. То есть – большой игрок и есть крупная угроза. Но, если менеджмент малого предприятия попробует преобразовать потенциальную опасность в перспективу собственного развития, то есть вероятность вместо проигрышной ситуации получить ситуацию «win—win». Маленькие компании, как правило, бьются за своих клиентов, имеют возможность применять индивидуальный подход, что менее возможно в крупных организациях. Малые предприятия также наиболее быстро могут приспосабливаться к переменам, так как для принятия решения не требуется собрание акционеров или многоуровневые согласования. Решения на таких предприятиях принимаются быстро.

Таким образом, угрозы, которые принято воспринимать компаниями как опасность, могут вполне успешно быть преобразованы в потенциальные возможности. Однако для этого необходимо своевременно применить правильные инструменты для планирования дальнейшей деятельности. Правильный подход к использованию SWOT—анализа может сэкономить для компании средства, которые в период экономической нестабильности особенно необходимы организации.

 

Библиографический список

1. Альстрэнд Б., Лэмпел Дж., Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента, Питер, 2000.

2. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент, Издательство «Мастерство», 2002.

3. Коротков Э. М., Солдатова И. Ю., Чернышев М.А. Основы менеджмента, Изд.: ИТК «Дашков и К», НАУКА / ИНТЕРПЕРИОДИКА МАИК, Наука-Пресс, 2006 г.

4. Лемешек И.С. Стратегическое управление компании в условиях финансово-экономической нестабильности. Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н. МГУ им. М.В.Ломоносова, Москва, 2011.

 

 

PLANNING IN A COMPANY TAKING IN CONSIDERATION EXTERNAL THREATS TO THE ENTERPRISE IN THE PERIOD OF ECONOMIC INSTABILITY

 

AS Sakharov, senior lecturer

 

(Russia, Nizhny Novgorod)

 

Abstract. The author analyses enterprise planning options taking in consideration external threats to the enterprise in the period of economic instability. During this period any company is vulnerable enough so choosing the right and thoughtful approach to the strategic planning is important. One of the methods of searching for threats and finding the way to transform them into opportunities is a SWOT method, which is analyzed in this work.

Key words: instability; threats; opportunities; enterprise security; SWOT.