Булашова В.А. Мотивация персонала как инструмент повышения производительности труда // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2016. – №4. – С. 28-32.

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

 

В.А. Булашова, магистрант

Новосибирский государственный аграрный университет

(Россия, г. Новосибирск)

 

Аннотация. В работе представлены теоретические аспекты в области мотивации персонала. Автором проведён анализ производительности труда в ЗАО «Коневское» за 2012-2014 гг., обозначены основные проблемы по исследуемому вопросу, а также предложены мероприятия по повышению производительности труда за счёт мотивации персонала.

Ключевые слова: мотивация, трудовые ресурсы, производительность труда, сельское хозяйство, фонд рабочего времени, фонд заработной платы.

 

 

Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Мотивация – это внешнее воздействие на трудовое поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей. При выборе форм и методов мотивации необходимо учитывать мотивы людей, т.е. побуждения, вызывающие те или иные их действия [4].

Производительность труда является важнейшей составляющей эффективной деятельности предприятия. Анализ данного показателя позволит определить направления по улучшению использования трудовых ресурсов в ЗАО «Коневское» (табл. 1).

 

 

Таблица 1. Оценка динамики соотношения производительности и оплаты труда в ЗАО «Коневское», за 2012 и 2014 гг. [1]

Показатели

2012 г.

2013 г.

2014 г.

Изменение (+, -)

Темп изменения, %

1.Выручка от реализации с.-х. продукции, тыс. р.

68831

62269

46443

-22388

67,474

2.Фонд заработной платы занятых в с.-х. производстве, тыс. р.

11692

11209

11912

220

101,882

3.Среднегодовая численность работников занятых в с.-х производстве, чел.

114

110

98

-16

85,9649

4.Производительность труда 1 работника, тыс. р.

603,8

566

473,9

-129,9

78,5

5.Темп роста производительности труда, % к 2012 г.

×

93,7

78,5

х

х

6.Среднегодовой уровень заработной платы 1 работника, тыс. р.

102,6

101,9

121,6

19,0

118,5

7.Темп роста заработной платы, % к 2012 г.

×

99,4

118,5

х

х

8.Коэффициент соотношения темпа роста производительности труда и темпа роста заработной платы

×

0,97

0,7

х

х

 

 

В ходе анализа соотношения производительности и оплаты труда следует заметить, что производительность труда из года в год уменьшается и в 2014 году достигает показателя в 473,9 тыс. руб., что на 129,9 тыс. руб. меньше, чем в 2012 году, в то время как среднегодовой уровень заработной платы 1 работника вырос на 19 тыс. рублей.

По сравнению с 2012 годом темп роста производительности труда сократился на 21,5%, а темп роста заработной платы вырос на 18,5%. Следовательно, соотношение данных показателей в 2014 году составило 0,7, что говорит о неправильной организации труда на предприятии, т.е. при росте заработной платы производительность сокращается, что говорит о неверном подходе к мотивации сотрудников.

Рост фонда заработной платы требует более детальной оценки. Анализ данного показателя позволит оценить степень поощрения сотрудников предприятия (табл. 2).

 

 

Таблица 2. Состав и структура фонда заработной платы в ЗАО «Коневское», за 2013-2014 гг. [1]

Виды выплат в пользу наемных работников

2013 г.

2014 г.

2014г. в % к 2013г.

Изменение структуры (+, -), %

тыс.р.

%

тыс.р.

%

Фонд заработной платы по с.-х. организации, всего

12443

100,0

12864

100,0

103,4

0,0

     В т.ч.: Оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам (без отпускных, доплат и надбавок)

8981

72,2

9389

73,0

104,5

0,8

     премии за счет всех источников, включая вознаграждения по итогам работы за год

107

0,9

112

0,9

104,7

0,0

     оплата отпусков

1110

8,9

1016

7,9

91,5

-1,0

     выплаты по районному коэффициенту и процентные надбавки

2245

18,0

2347

18,2

104,5

0,2

 

 

Из анализа и структуры фонда заработной платы видно, что ФЗП увеличился на 421 тыс. рублей. Наибольшее влияние на рост ФЗП оказало увеличение выплат по районному коэффициенту и процентных ставок на 4,5%, а также увеличение премий и вознаграждений на 4,7%.

Для анализа производительности труда необходимо провести оценку использования фонда рабочего времени, выявить слабые стороны и предложить мероприятия по его улучшению (табл. 3).

 

 

Таблица 3. Уровень использования годового фонда рабочего времени в расчете на одного работника в ЗАО «Коневское», за 2012-2014 гг. [1]

Показатели

2012 г.

2013 г.

2014 г.

В чел.-днях

1.Максимально возможный фонд рабочего времени

280

280

280

2.Реально возможный фонд рабочего времени

260

260

260

3.Фактически отработано на одного занятого во всех отраслях хозяйства

250

252

252

4.Уровень использования фонда рабочего времени, %  

 

 

 

                максимально возможно

89,3

90

90,1

                реально возможного    

96,2

96,9

97,0

В чел.-часах

 

 

 

5.Максимально возможный фонд рабочего времен

1960

1960

1960

6.Реально возможный фонд рабочего времени

1820

1820

1820

7.Фактически отработано на одного занятого во всех отраслях хозяйства

1667

1646

1730

8.Уровень использования фонда рабочего времени, %    

 

 

 

                 максимально возможного времени

85

84

88,3

                 реально возможного 

91,6

90,4

95,0

9.Средняя продолжительность рабочего дня, час

6,67

6,53

6,9

 

 

В ходе анализа уровня использования годового фонда рабочего времени, в расчете на одного работника, автором было установлено, что в 2014 году данный показатель составил 6,9 часа (6 часов 54 минут), а в 2012 году 6,67 (6 часов 40 минут). Недостижение показателем максимально-возможного уровня говорит о неполном и неравномерном использовании рабочего времени.

Уровень реально возможного использования фонда рабочего времени достигает 95%, что не является максимальным показателем, то есть в среднем каждый работник отработал на 8 дней меньше, чем реально возможно.

Увеличение фактически отработанного времени и фактически отработанных дней повлияет на производительность труда. Благодаря дополнительному времени каждый рабочий сможет увеличить выход продукции предприятия. Мотивацией послужит оплата дополнительно отработанного времени.

Для увеличения уровня использования реально возможного фонда рабочего времени необходимо увеличить фактически отработанное время до 1820 часов в год. То есть уровень использования реально возможного фонда рабочего времени будет составлять 100% (табл. 4).

 

 

Таблица 4. Плановый уровень использования годового фонда рабочего времени в расчете на одного работника в ЗАО «Коневское»

Показатели

2012 г.

2013 г.

2014 г.

План

В чел.-днях

 

 

 

 

1.Максимально возможный фонд рабочего времени

280

280

280

280

2.Реально возможный фонд рабочего времени

260

260

260

260

3.Фактически отработано на одного занятого во всех отраслях хозяйства

250

252

252

260

4.Уровень использования фонда рабочего времени, %

 

 

 

 

максимально возможно

89,3

90

90,1

92,9

реально возможного

96,2

96,9

97,0

100,0

В чел.-часах

 

 

 

 

5.Максимально возможный фонд рабочего времен

1960

1960

1960

1960

6.Реально возможный фонд рабочего времени

1820

1820

1820

1820

7.Фактически отработано на одного занятого во всех отраслях хозяйства

1667

1646

1730

1820

8.Уровень использования фонда рабочего времени, %

 

 

 

 

максимально возможного времени

85

84

88,3

92,9

                          реально возможного

91,6

90,4

95,0

100,0

9.Средняя продолжительность рабочего дня, час

6,67

6,53

6,9

7

 

 

Выручка от реализации сельскохозяйственной продукции в 2014 году составила 46443 тыс. рублей, следовательно, на одного рабочего приходится 473,9 тыс. руб. в год при действующем фактически отработанном фонде рабочего времени (1730 часов). Так как средняя продолжительность рабочего дня была увеличена до 7 часов в день (1820 часов в год), то выручка от реализации сельскохозяйственной продукции составит 48859,11 тыс. руб.

Неотъемлемой частью любого производства является мотивация персонала. В данной ситуации, при увеличении продолжительности рабочего дня, мотивацией послужит оплата дополнительно отработанного времени.

Фонд заработной платы занятых в сельскохозяйственном производстве в 2014 году составил 11912 тыс. руб., то есть месячный уровень заработной платы составил 10129,25 руб. (из расчёта фактически отработанных 1730 часов в год). Так, 7 часов работы в день будут оплачиваться на уровне 491,4 рубля. Среднегодовой уровень заработной платы одного рабочего занятого в сельскохозяйственном производстве составит 127,87 тыс. руб.

За счёт увеличения фактически отработанного времени до 1820 часов в год, производительность труда одного работника составит 499 тыс. руб., что на 25,14 тыс. руб. больше (или на 5,3%), чем в 2014 году. По отношению к 2012 году производительность труда сократится на 17,3%, но по отношению к 2014 году она увеличится на 5,3%. Это говорит о том, что последние годы производительность труда стремительно снижалась, но благодаря предложенным мероприятиям данный показатель может измениться в сторону увеличения (табл. 5).

 

 

Таблица 5. Оценка динамики соотношений производительности и оплаты труда ЗАО «Коневское», за 2012 и 2014 гг. к плановому периоду

Показатели

2012 г.

2014 г.

План

Темп изменения плана, %

Изменение плана

(+; -)

2014 г.

2012 г.

2014 г.

2012 г.

1.Выручка от реализации с.-х. продукции, тыс. р.

68831

46443

48906,3

105,3

71,1

2463,3

-19924,7

2.Фонд заработной платы занятых в с.-х. производстве, тыс. р.

11692

11912

12531,7

105,2

107,2

619,7

839,7

3.Среднегодовая численность работников занятых в с.-х производстве, чел.

114

98

98,0

100,0

86,0

0,0

-16,0

4.Производительность труда 1 работника, тыс. р.

603,8

473,9

499,0

105,3

82,7

25,1

-104,7

5.Темп роста производительности труда, % к 2012 г.

×

78,5

82,7

105,3

×

4,2

×

6.Среднегодовой уровень заработной платы 1 работника, тыс. р.

102,6

121,6

127,9

105,2

124,7

6,3

25,3

7.Темп роста заработной платы, % к 2012 г.

×

118,5

124,7

105,2

×

6,2

×

8.Коэффициент соотношения темпа роста производительности труда и темпа роста заработной платы

×

0,662

0,663

100,1

×

0,001

×

 

 

Выручка от предложенных мероприятий увеличится на 2463,3 тыс. руб. по сравнению с текущим показателем. Тем роста производительности труда составит 82,7%, что на 4,2% больше, чем в 2014 году. Коэффициент соотношения темпа роста производительности труда и темпа роста заработной платы изменится незначительно, на 0,001, однако любой рост данного показателя говорит о приближении к правильному соотношению анализируемых показателей.

Таким образом, за счёт приведения фактически отработанного времени к реально возможному фонду рабочего времени, средняя продолжительность рабочего дня составит 7 часов. При этом производительность труда увеличится на 5,3%, а выручка от реализации сельскохозяйственной продукции на 2463,3 тыс. руб. Мотивацией для рабочих занятых в сельскохозяйственном производстве послужит оплата дополнительно отработанного времени. Среднегодовой уровень заработной платы составит 127,87 тыс. руб., что на 6,3 тыс. руб. больше, чем текущий уровень данного показателя.

 

Библиографический список

1. Бухгалтерская отчетность ЗАО «Коневское» 2012-2014 гг.

2. Маслов В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслов – М.: Издательство Юрайт, 2015. 492 с.

 

 

MOTIVATION OF STAFF AS A TOOL OF INCREASING PRODUCTIVITY

 

V.A. Bulashova, graduate student

Novosibirsk state agricultural university

(Russia, Novosibirsk)

 

Abstract. The paper presents the theoretical aspects in the field of employee motivation. The author conducted an analysis of use of a manpower in CJSC «Konevskoye» for 2012-2014, the main problems on the studied phenomenon are designated, and also actions for increase of labor productivity due to motivation of personnel are offered.

Keywords: motivation, manpower, labor productivity, agriculture, fund of working hours, wages fund.