ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС: теория и практика

Герасимов Б.Н. Формирование структуры процесса управления информацией организации // Экономика и бизнес: теория и практика – 2017. – №5. – С. 65-72

ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ

ИНФОРМАЦИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

 

Б.Н. Герасимов, д-р экон. наук, профессор

Международный институт рынка

(Россия, г. Самара)

 

Аннотация. Процесс управления информацией организации включает несколько составных частей – подпроцессов. Они взаимосвязаны между собой и обеспечивают качество и эффективность деятельности любой современной организации. Рассмотрена структура и содержание подпроцессов управления информацией организации. Разработан состав функциональных задач управления в матричной форме. Представлены структура подпроцесса управления качеством информационных процессов на уровне функциональных задач и технология одной из задач на уровне процедур.

Ключевые слова: управление информацией, структура, процесс, подпроцесс, структура подпроцесса, технология функциональной задачи.

 

В организациях протекают определенные процессы управления объектами. К ним относятся управление персоналом, управление операциями и т.д. Однако это одновременно и подсистемы управления, которые имеют место быть в организациях. Управляемая система организации состоит из объектов, управляющая система включает соответствующие этим объектам процессы или виды менеджмента. Одним из важнейших процессов в любой организации является управление информацией.

Управление информацией представляет собой деятельность по формированию, обработке, передаче и использованию информации в рамках организации и вне её. Управление информацией является необходимым атрибутом современной концепции управления организацией, так как она способствует решению первоочередных задач хозяйственной деятельности, снижению издержек, повышению эффективности использования всех видов ресурсов, обеспечению гибкости рыночной стратегии и повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции. Процесс управления информацией обладает системными свойствами, поэтому его вполне можно назвать системой [1].

Под системой управления информацией понимается система, интегрирующая деятельность различных групп организации, на основе высококачественных данных и сведений для выпуска продукции или услуг, полностью и наиболее экономичным путем, удовлетворяющей запросам потребителя [2].

Система управления информацией включает совокупность нескольких подпроцессов, каждый из которых играет установленную роль в данной подсистеме, в частности, а также в системе управления организацией в целом. Дадим им краткую характеристику в соответствии с работами [6, 12].

1. Управление информационной политикой – это деятельность по формированию, продвижению и развитию основных постулатов и принципов наличия, получения, обработки и использования информации и её инструментов в организации.

2. Управление потребностью в информации – это деятельность по установлению состава, формы и содержания тех или иных данных или сведений по различным процессам или явлениям, существующим, происходящим или прогнозируемым в организации, внешней среде или в обществе.

3. Управление портфелем заказов на информацию – это деятельность по определению намерений и/или по заключению договоров на поставку определенных данных или сведений заданного качества юридическим или физическим лицам в установленные сроки.

4. Управление проектированием информационных систем – это деятельность по построению контуров и архитектуры (форм и содержания) информационных потоков в соответствии с потребностями организации, её подразделений, управленцев и специалистов.

5. Управление использованием информационных систем – это деятельность по обеспечению информацией подразделений и работников организации на различных носителях, передача их внутри организации и внешним потребителям, а также формирование документов для решения профессиональных задач, выработки и принятия управленческих решений.

6. Управление приобретением информации – это деятельность по поиску, выявлению и доставке актуальных информационных продуктов и/или услуг в соответствии с их заявленными параметрами (количеством и качеством и т.д.) для удовлетворения потребностей организации.

7. Управление качеством информации – это деятельность по определению критериев оценки форм и содержания информации, измерению состава и содержания различных данных или сведений с целью определения состояния и уровня для их дальнейшего использования в организации.

8. Управление качеством информационных процессов – это деятельность по установлению соответствия состояния различных сведений и данных, протекающих в организации, а также процедур и технических средств, используемых для их обработки в соответствии с выбранными критериям и показателями.

9. Управление продажей информации – это деятельность по определению, продвижению информационных продуктов и/или услуг на рынок в виде сведений, данных, документации, проектов и т.д. для удовлетворения спроса и потребностей покупателей.

10. Управление правовым обеспечением информационной деятельности – это деятельность по получению (передаче) лицензий, сертификатов и разрешений на приобретение и использование каких-либо данных или сведений в интересах организации и/или сторонних юридических и физических лиц.

11. Управление сопровождением информационных процессов – это деятельность по выполнению обязательств по поддержанию актуальности имеющихся в организации данных, сведений и информационных продуктов в течение определенного времени в установленном объеме и качестве.

12. Управление информационными технологиями – это деятельность по использованию технических и программных инструментов, а также специалистов для операций, связанных с их представлением в виде удобном для передачи и использования в деятельности организации или вне её.

13. Управление информационной безопасностью – это деятельность по сохранению и защите данных и сведений, циркулирующих в организации от несанкционированного доступа внутри организации или извне.

14. Управление экономикой информационной деятельности – это деятельность по определению экономических показателей на информационные процессы и продукты для измерения и улучшения в рамках формирования, поддержания и развития процессов деятельности организации.

15. Управление эффективностью информационной деятельности – это выполняется для определения основных экономических показателей продукции и услуг и их отдельных компонентов для последующего их исследования и принятия управленческих решений.

Модель процесса управления информацией в организации по работе [1] представлена на рис. 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рассмотренные подпроцессы управления информацией позволяют в целом представить все информационные объекты управления в организации: исследование параметров продукции/услуг; доведение продукции/услуг до требуемого уровня, управление компетентностью персонала, исследование рыночных объектов, управление рекламной деятельностью и т.д. [18].

Однако подпроцессами нельзя управлять напрямую. Необходимо определить совокупность составных элементов каждого подпроцесса – функциональные задачи управления, которые обеспечивают выполнение каждого представленного выше подпроцесса. А реализация совокупности подпроцессов предопределяет успешное функционирование процесса управления информацией организации в целом в соответствии с методологией, изложенной в работе [5].

Функциональная задача управления (ФЗУ) по работе [13] – это совокупность действий по выполнению одной функции управления в рамках данного подпроцесса. Например, планирование информационной политикой, организация портфеля заказов на информацию, учет потребности в информации, анализ продаж информационной продукции и т.д.

Сущность и содержание любого процесса в организации проявляется в его функциях. В соответствии с работой [7] их девять: прогнозирование, нормирование, планирование, организация, контроль, учет, регулирование, анализ, координация. Все эти функции управления, связанные с одним подпроцессом или её частью, находятся в единстве и взаимосвязаны между собой и представляют собой систему управления подпроцессом.

Для определения существования задач управления информацией расположим функции управления по горизонтальной оси, а подпроцессы управления информацией по вертикальной оси, то на их пересечении получится комплекс ФЗУ, который необходимо выполнить для реализации конкретной функции управления в данном подпроцессе. Матрица «Подпроцесс – Функции управления» (табл. 1) определяет наименования ФЗУ, например, «нормирование качества информации», «планирование продаж информации», «организация проектирования информационных систем».

Таблица 1. Матрица подпроцессов менеджмента качества

Примечание: «+» – задача реально существующая; «–» – существование задачи возможно при определенных условиях; «0» – физически несуществующая задача

 

Та или иная ФЗУ имеет право на существование, только в том случае, если она из них несет конкретную смысловую нагрузку в рамках подпроцесса. В дальнейшем в соответствии с методикой, изложенной в работе [15] для каждой из выделенных ФЗУ должна быть разработана своя технология с конкретными входной и выходной информацией, процедурами преобразования и методами реализации важнейших процедур, то предположение о существовании ФЗУ окончательно утверждается.

Разрозненные попытки повысить эффективность научной организации через проведение проектов и программ развития управления отдельными функциональными службами не так результативны, как создание единого интегрированного проекта повышения качества и эффективности информационной деятельности [3, 11].

Построение процесса управления информационной деятельностью организации проведем на основе методологии работы [10]. На основе типового системного графа функций управления из работ [8, 9] была построена модель подпроцесса управления качеством информационных процессов организации. При этом формируется комплекс функциональных задач управления, которые составляют замкнутых управленческий цикл в рамках конкретного подпроцесса [16].

Рассмотрим подробнее содержание и структуру подпроцесса управления качеством информационных процессов организации. Особую важность в этой модели представляют информационные связи, которые поддерживают жизнедеятельность каждой ФЗУ и подпроцесса управления качеством информационных процессов в целом. Определим необходимость наличия для данного подпроцесса смежных ФЗУ для придания этой минисистеме большей полноты и устойчивости.

Рассмотрим расширение структуры подпроцесса управления качеством информационных процессов организации. Для этого был организован поиск документов с данными, используемыми для базовых ФЗУ подпроцесса управления качеством информационных процессов в рамках процесса «Управление информацией» в организации. Например, само наименование ФЗУ «Координация управление качеством информационных процессов и информационной политики» предполагают участие нескольких смежных ФЗУ.

В результате модель подпроцесса управления качеством информационных процессов дополнена ФЗУ «Планирование информационной политики организации» и «Организация информационной политики» и был сформирован системный граф подпроцесса управления качеством информационных процессов (рис. 2) [4, 17].

Рассмотрим разработку технологий решения ФЗУ на уровне процедур, представленных в модели подпроцесса «Управление качеством информационных процессов». Технология на уровне процедур наиболее подробно представляет преобразование входной информации в выходную [19].

 

 

Работы по технологизации внутри подпроцесса следует начинать с функции нормирования, так как эта функция задает основные параметры для решения других ФЗУ в рамках подпроцесса.

В результате анализа литературы и других источников, в т.ч. существующих в организации, в качестве основного выходного документа ФЗУ «Нормирование качества информационных процессов» примем документ «Нормативы параметров по качеству информационных процессов» (новая версия).

Для получения аналогичного документа на выходе в новой редакции в качестве входных документов выберем следующие: «Нормативы параметров по качеству информационных процессов» (старая версия); «Показатели качества информационных процессов»; «Задания по повышению качества информационных процессов»; «Новые управленческие задачи, возможные ситуации, проблемы»; «Предложения по изменению существующих нормативов параметров по качеству информационных процессов».

Эти документы  в полной мере обеспечивают создание современной версии нормативов по оценке профессиональной деятельности и в дальнейшем определяют уровень компетентности специалистов и управленцев [14, 20].

Технология решения ФЗУ «Нормирование качества информационных процессов» на уровне процедур представлена в табл. 1.

 

Таблица 1. Технология решения ФЗУ «Нормирование качества информационных процессов»

 

Технологии остальных ФЗУ подпроцесса, представленных в модели на рис. 2, выполнены по аналогичной схеме. Все они имеют одинаковую элементную структуру и содержат обязательные процедуры и все необходимые входные и выходные документы в рамках подпроцесса управления качеством информационных процессов.

Решая ФЗУ, производится управление в рамках системы управления подпроцессом. Управляя основными подпроцессами, производится управление процессом, в данном случае – это управление информацией внутри конкретной организации.

Рассмотренный подход позволяет определить функционально-полный состав задач процесса управления информацией организации. Распределение их по исполнителям позволяет управлять подпроцессами напрямую через выявленные ФЗУ.

Таким образом, было рассмотрено поэлементное структурирование процесса управления информацией организации. Реализация предлагаемых действий позволит обеспечить понимание композиции одного из важнейших процессов организации, от полноценного построения которого зависят основные показатели деятельности организации и успешное функционирование всех остальных её процессов и их частей. Есть уверенность, что такое структурирование организации положительно скажется не только на качестве и эффективности деятельности организации, но и таким образом улучшится информированность и взаимодействие работников организации, партнеров и потребителей её продукции и услуг в обозримом будущем.

Библиографический список

1. Новиков А.М., Новиков Д.А. Методология научного исследования. М.: Либроком. 2010. – 280 с.

2. Цыганов В.В., Бухарин С.Н. Информационный менеджмент. Механизмы управления и борьбы в бизнесе и политике. М.: Академический Проект, 2009. 512 c.

3. Чараев Г.Г., Посевин Д.П. Организационно-информационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 136 c.

4. Герасимов Б.Н. Реинжиниринг процессов организации. М.: ИНФРА-М, 2016. 256 с.

5. Герасимов Б.Н. Методология развития функциональной структуры организации на основе реинжиниринга: дис. … докт. экон. наук. Самара: СГЭА, 2004. 286 с.

6. Герасимов Б.Н. Теория управления. Самара: НОАНО ВПО СИБиУ, 2012. 404 с.

7. Герасимов Б. Функции управления: состав, содержание, параметры // Проблемы теории и практики управления. 2016. № 7. С. 91-100.

8. Герасимов Б.Н. О структуре и функциях управления экономическими системами типа «организация» // Менеджмент и бизнес-администрирование. М.: 2010. №4. С. 4-13.

9. Герасимов К.Б. Разработка модели развития системы управления процессами организации // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2013. № 31. С. 105-117.

10. Герасимов К.Б. Разработка универсальной системы управления операциями предприятия // Вестник Московского финансово-юридического университета. 2011. № 3. С. 125-134.

11. Герасимов Б.Н. Исследование роли и места менеджмента в управленческой деятельности организации // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2016. №1 (135). С. 55-60.

12. Неизвестный С.М. Мозг проекта. М.: Russian Science Publisher, 2007. 400 с.

13. Герасимов Б.Н. Моделирование взаимодействия процессов организации // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2016. №4. С. 121-128.

14. Герасимов Б.Н., Яковлева Н.Г. Профессионализм управленцев: структура, оценка, развитие. СПб., 2003. 273 с.

15. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Производственный менеджмент: процессы, структура, система. Самара: САГМУ, 2014. 272 с.

16. Герасимов К.Б. Система управления продажами промышленного предприятия // Экономические науки. 2008. № 46. С. 269-272.

17. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г. Социальный менеджмент. Самара: СНЦ РАН, МИР, 2004. 218 с.

18. Герасимов К.Б. Инструментарий технологизации системы управления процессами организации // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2013. №5 (31). С. 122-130.

19. Герасимов Б.Н. Основы российского менеджмента: Технологии менеджмента. ч. 2. Самара: СГАУ, МИР, 2006. 228 с.

20. Gerasimov Boris N., Gerasimov Kirill B. Modeling the Development of Organization Management System // Asian Social Science; Vol. 11, No. 20; 2015. Р. 82-89.

 

 

THE FORMATION OF THE STRUCTURE OF THE PROCESS

CONTROL INFORMATION ORGANIZATION

 

B.N. Gerasimov, doctor of economic sciences, professor

International market institute

(Russia, Samara)

 

Abstract. The information management process of the organization consists of several parts – subprocesses. They are interrelated and ensure the quality and effectiveness of any modern organization. The structure and content of the sub-processes of information management of the organization. The composition of functional tasks of management in a matrix form. The structure of the subprocess for managing the quality of information processes at the level of functional tasks and the technology of one of the tasks at the level of procedures are presented.

Keywords: information management, structure, process, subprocess, structure of the subprocess, technology functional tasks.