ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС: теория и практика

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РИСКАМИ

 

Л. Н. Исмаилова, диссертант

Азербайджанский государственный аграрный университет

(Азербайджан, г. Гянджа)

 

Аннотация. В данной статье раскрываются цели и задачи управления производственными рисками, исследуются научно-методические аспекты снижения производственных рисков, определяются характерные черты механизма лимитирования концентрации производственных рисков.

Ключевые слова: производственный риск, механизм лимитирования, концентрация.

 

Потребность компаний в выходе за рубеж сегодня больше, чем в прежние времена, то же самое можно сказать и о степени риска. Менеджеры должны предвидеть риски и препятствия их работе на внешних рынках. Компании, пытающиеся выйти на международный рынок, сталкиваются с несколькими серьезными проблемами, одной из которых является эффективное управление производственными рисками.

Производственный риск — это вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала и т.д.

Экономическая наука считает официальными три различных между собой подхода к пониманию риска:

1. В массовом сознании риск предстает в виде возможной неудачи, опасности, материальных и других потерь, которые могут наступить в результате претворения в жизнь выбранного решения.

2. Риск понимается как «образ дейсвий в неясной неопределенной обстановке» или как «ситуативная характеристика деятельности ее исхода и возможных неблагоприятных последствий в случаях неуспеха». Таким образом, под риском принято понимать либо возможность потерь, либо «действие на удачу».

3. Риск определяется как возможности положительного (шанс) и отрицательного (ущерб, убыток) отклонения в процессе деятельности от ожидаемых значений.

Высокая государственная задолженность, инфляция и безработица во многих странах приводят к дестабилизации местных правительств и валют, что ограничивает возможности торговли, повышает степень риска для фирмы. Зачастую снижение курса национальной валюты негативно сказывается на покупательной способности фирм-импортёров. Неспособность бедных стран, например в Восточной Европе, осуществлять оплату общепринятыми методами (наличными деньгами) становится серьезным препятствием для компаний-поставщиков.

Компании часто сталкиваются с ограничениями, которые накладывают на их деятельность местные правительства. Некоторые из условий проникновения на рынок связаны с различиями в методах работы, включая допустимую степень контроля (собственности), наем на работу местного персонала, процент экспорта продукции, размер вывоза прибыли из страны. Индия, Китай, Мексика, Бразилия и многие африканские страны устанавливают официальные и часто жесткие условия вступления на их рынки, в то время когда более цивилизованные страны, такие как Япония и США, требуют выполнения жестких критериев качества.

Несмотря на то, что международные компании извлекают прибыль от экономии, обусловленной ростом масштаба производства, ее размер следует сопоставить с расходами на модификацию товара, издержками на организацию сбыта продукции и затратами на развитие системы коммуникаций на зарубежных рынках.

Проблема распространенной коррупции в ряде стран, где чиновники часто отдают предпочтение давшему большую взятку, а не претенденту, предлагающему самую низкую цену, также представляет собой дилемму для многих западных бизнесменов, особенно если антикоррупционные принципы четко сформулированы в уставах их собственных компаний. Фирма должна разработать четкие инструкции для персонала, который ведет дела в странах, где существует проблема коррупции. Эти инструкции должны помочь им принять решение, принимать ли сначала участие в конкурсах на получение контракта, и если да, то где и когда следует остановиться [1].

Менеджеры обязаны определить все риски и проблемы и быть готовыми к ним. Как и во всех остальных видах маркетинговой деятельности, вероятность успеха будет более реальной, если компания предвидит препятствия, а не просто реагирует на них.

К основным причинам производственного риска относят:

– снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;

– снижение цен, по которым планировалось реализовать продукцию (услугу), в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;

– увеличение расхода материальных затрат из-за перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а также за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других дополнительных расходов;

– рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности сотрудников, либо выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным из них;

– увеличение налоговых платежей и других отчислений предприятия;

– низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией.

Производственные риски делят на следующие виды:

– неисполнения хозяйственных договоров;

– изменения конъюнктуры рынка;

– усиления конкуренции;

– возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

– потери имущества предприятия;

– невостребованности произведенной продукции;

– форс-мажорные риски.

Эффективная работа сельскохозяйственной организации во многом зависит от применения в ее деятельности информационных технологий. Их использование в процессе анализа и управления рисками значительно повышает эффективность работы. Операции управления риском должны выполняться в автоматическом или автоматизированном режиме с привлечением средств вычислительной техники. А применять сложную математическую оценку рисков без использования современных информационно-технологических решений просто не имеет смысла.

Информационные технологии позволяют быстро обрабатывать большие объемы информации, а также с их помощью можно смоделировать различные ситуации развития производства.

В условиях развития рыночных отношений планирование рассматривается как средство борьбы с неопределенностью будущего, как инструмент современного «видения» места и значимости в практической деятельности достижений техники и науки.

Моделирование систем осуществляется:

– с целью экспериментирования и оценки последствий изменений в условиях, политике, методах без затраты больших средств и без риска, связанных с действительным осуществлением изменений в реальной обстановке;

– для изучения системы с целью ее совершенствования;

– для ознакомления с ситуациями, которые могут возникнуть;

– для проверки или демонстрации новых идей [2].

Производственный цикл характеризуется также наличием высокой взаимозависимостью между работами. Реализация риска в конкретной работе может привести к множеству рисков в других работах, которые будет тяжело предотвратить из-за трудоемкости производственных работ.

Эффективное управление рисками в производственном процессе обладает следующими особенностями:

– мониторинг и контроль рисков осуществляется в режиме реального времени;

– при идентификации, анализе и оценке рисков, при выборе стратегий реагирования на риски учитывается взаимозависимость между работами.

Для того, чтобы обеспечить управление рисками в режиме реального времени, система оперативного управления производством интегрируется с системой управления рисками. Оперативное управление производством выполняется по бизнес-процессам, что дает возможность реализовать управление рисками с учетом взаимозависимости между работами.

В настоящее время для управления рисками широко используется процессный подход. Существует множество программных средств, реализующих данный подход (SAP GRC, Fox Manager PM, MOSASO и т.д.)

Риски бизнес-процессов относятся к операционным рискам. Количественная оценка операционных рисков является сложной задачей. Отсутствие каких-либо данных по операционным рискам не дает возможности при их оценке использовать статистические методы.

Сеть бизнес-процессов отражает производственный процесс, при этом каждый из них взаимосвязан друг с другом:

– выходы одного бизнес-процесса могут быть выходами других;

– несколько бизнес-процессов могут использовать одинаковые механизмы.

Данные связи подтверждают то, что риск одного бизнес-процесса приводит к рискам бизнес-процессов, связанных с ним.

 

Библиографический список

1. Филип Котлер Основы маркетинга. М.; 2002.

2. Миндрин А.С., Орехов Н.Р. Моделирование экономических систем в сельском хозяйстве. М.: Восход, 2007.

3. Мельников В.П. Информационные технологии. Учебник. М.: Академия, 2008.

4. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами. Учебник. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007.

 

 

EFFECTIVE MANAGEMENT OF PRODUCTION RISKS

 

L.N. Ismayilov, candidate for a degree

Azerbaijan state agrarian university

(Azerbaijan, Ganja)

 

Annotation. This article describes the goals and objectives of industrial risk management, examines the scientific and methodological aspects of the reduction of operational risks, defined the characteristic features of the mechanism of limiting the concentration of production risks.

Keywords: production risk, the mechanism limiting the concentration.